Z puntu widzenia osoby przygotowującej biznesplan to chyba jedyny dokument do pracy,dzięki którego często śmiałem się twierdząc, że to jedyny fragment dokumentacji, którego wkuwam na pamięć przed konkursem. Generator wniosków oraz ściąga powodują jedność, która wzajemnie uzupełnia się i jest do tego samego: standaryzacji procesu sporządzenia biznesplanu e-usługi. Instrukcja ma po kolei wyszczególniony komentarz do tego jak rozumieć generator, co znaczą wyszczególnione pola i jak prawidłowo powinny być wypełnione. Niekiedy nawet odnoszę wrażenie, że jest ona dla oceniających wnioski w RIF ważniejsza niż rozporządzenie czy wskaźniki oceny, bo bardzo często cytowana jest w opiniach, choć nie odnajduję w papierach działania prawnego oparcia dla tych działań i chętnie biorę ten fakt w sporządzonych protestach ocen merytorycznych projektów e-usług. W niektórych RIF to działa, a w innych nie. Takie to uznanie spotyka twórców projektów.
Jeśli miałbym radzić jak pisać wniosek z działania 8.1, to powiem krótko: przestań myśleć, nie zachwycaj się swoim projektem, czytaj punkt po punkcie instrukcję i odpowiadaj na jej pytania i objaśnienia. To jedyna skuteczna metoda przygotowania wniosku. Sam muszę pilnować się, bo tak mi się podoba pomysł klienta, na rzecz którego pracuję , iż uciekam myślą w świetlaną przyszłość i mam tendencję do mówienia więcej niż żąda tego dokumentacja. Powiem to jeszcze raz: instrukcja wypełniania wniosku czyni proces standardowym. Jak chcesz być oceniony jak inni wnioskodawcy, stosuj się do zaleceń instrukcji. Osoba sprawdzająca nie będzie oceniał twojego geniuszu, tylko zgodność z celami działania PO IG 8.1 i na tym się skup, a instrukcje traktuj jako drogowskaz i przepis na sukces. Tu nie ma miejsca na innowacyjność – wypełniaj wytyczne instrukcji.
Inne witryny: Witryna 1, Witryna 2, Witryna 3, Witryna 4,
Słowa kluczowe: PARP PO IG 8.1, PO IG 8.1, pisanie wniosków, unijne dofinansowanie, sprawdzenie wniosku przed wysłaniem, sprawdzenie wniosku, model biznesowy 8.1, biznesplan 8.1, wskaźnik produktu, wskaźnik rezultatu, konsulting it
Brak komentarzy:
Prześlij komentarz